Arquitetura Organizacional: Sua empresa cresceu. Sua estrutura também evoluiu?
Muitas empresas crescem em faturamento, em número de colaboradores e em complexidade, mas poucas fazem uma pergunta fundamental: A estrutura organizacional acompanhou esse crescimento?
É comum encontrarmos empresas que hoje faturam três, cinco ou até dez vezes mais do que faturavam há alguns anos, mas continuam operando com uma estrutura desenhada para uma realidade completamente diferente.
O desafio do crescimento desestruturado
Ao longo de mais de 30 anos assessorando empresas dos mais diversos portes e segmentos, no Brasil e no exterior, aprendemos que o crescimento organizacional raramente acontece de forma linear. Novos departamentos surgem, coordenações são criadas, diretorias evoluem, responsabilidades mudam. Mas nem sempre essa evolução é acompanhada por um redesenho consciente da arquitetura organizacional.
Os efeitos desse crescimento desestruturado são conhecidos: Cargos com responsabilidades semelhantes possuem pesos completamente diferentes, existem sobreposições de funções, algumas áreas concentram poder em excesso, outras ficam sem clareza de responsabilidades, gestores acumulam atividades incompatíveis e a empresa passa a depender mais de pessoas específicas do que da própria organização.
Conclusão: é nesse momento que surge a necessidade de olhar para a empresa sob outra perspectiva e não apenas avaliando cargos, mas desenhando sua Arquitetura Organizacional.
O que significa Arquitetura Organizacional?
Arquitetura Organizacional significa compreender como a empresa deve estar estruturada para executar sua estratégia. Ela envolve perguntas como:
- A estrutura atual suporta o crescimento esperado?
- Existem níveis hierárquicos em excesso?
- Há funções que deveriam ser consolidadas?
- Existem cargos superdimensionados?
- As responsabilidades estão distribuídas corretamente?
- A governança favorece decisões rápidas?
- O modelo facilita inovação e produtividade?
A relação entre estrutura e remuneração
Somente depois dessas respostas faz sentido discutir remuneração, incentivos e carreiras porque remuneração não corrige estruturas inadequadas. Ela apenas remunera estruturas inadequadas.
Os benefícios de uma estrutura inteligente
Na BOZZA acreditamos que uma boa Arquitetura Organizacional gera benefícios muito além do organograma, pois:
- Melhora a governança.
- Reduz conflitos.
- Clarifica responsabilidades.
- Fortalece a liderança.
- Aumenta a produtividade.
- Facilita os processos de sucessão.
- Prepara a empresa para crescer de forma sustentável.
Antes de discutir salários, vale uma reflexão.
Sua empresa cresceu. Sua estrutura também evoluiu?
Bozza Editorial
Reflexões estratégicas sobre Arquitetura Organizacional, Estratégia de Pessoas, Governança e Inteligência de Mercado.