O Salário competitivo de hoje pode não ser o de amanhã

Há alguns anos, uma empresa definiu sua estrutura salarial com base em uma boa Pesquisa Salarial. Os salários estavam posicionados corretamente, a empresa era competitiva, os profissionais estavam satisfeitos e parecia que o problema estava resolvido.

Mas o mercado não parou.

Novas empresas chegaram, alguns setores passaram a disputar profissionais cada vez mais especializados e novas competências tornaram-se escassas, enquanto a inflação impactou o poder de compra. Neste mesmo período, os benefícios ganharam relevância e os modelos híbridos de trabalho mudaram a forma como as pessoas avaliam uma proposta de emprego.

Enquanto tudo isso acontecia, muitas empresas continuaram utilizando a mesma referência salarial de anos atrás. O resultado dessa estagnação costuma aparecer de forma silenciosa:

Primeiro, aumenta a dificuldade para contratar.
Depois, surgem as contrapropostas desesperadas.
Na sequência, a rotatividade (turnover) cresce e profissionais estratégicos começam a deixar a empresa.

Quando a organização finalmente percebe, o mercado já mudou completamente.

“Sempre Pagamos Acima da Média”: Uma Armadilha Perigosa

Muitas vezes ouvimos a seguinte afirmação de gestores: “Sempre pagamos acima da média.”

Mas a pergunta fundamental que precisa ser feita é:

Acima de qual média?
Da pesquisa realizada há quatro anos?
Da percepção pessoal dos gestores?
Ou da realidade atual do mercado?

O Que Realmente Significa Competitividade Salarial?

Competitividade salarial não significa pagar mais do que o mercado. Significa pagar corretamente para competir no mercado, considerando a estratégia da empresa e o valor que cada função entrega ao negócio.

Por isso, a pesquisa salarial não deve ser vista como um evento isolado. Ela representa apenas um retrato do mercado em um determinado momento e, como todo retrato, começa a perder a atualidade no instante seguinte.

Por que monitorar o mercado continuamente?

Empresas que acompanham continuamente os movimentos do mercado conseguem:

Tomar decisões de Gestão de Pessoas com maior segurança;
Antecipar riscos e reter seus talentos estratégicos;
Planejar melhor seus investimentos em remuneração;
Evitar decisões baseadas apenas em percepções ou achismos.

Uma Reflexão Necessária

Sendo assim, a pergunta que fica para a sua gestão é simples:

A prática de remuneração na sua empresa continua competitiva? E o mercado… concorda com isso?

Bozza Editorial
Reflexões estratégicas sobre Arquitetura Organizacional, Estratégia de Pessoas, Governança e Inteligência de Mercado.