La flexibilidad P.G.P.S. en puestos de gestión y compensación de su empresa con un claro objetivo de agilizar la administración de la remuneración, carrera, sucesión y optimizar los costos de nómina.
Pasos del P.G.P.S.
Selección de Puestos: Elección de posiciones, teniendo en cuenta la estructura de la organización y las necesidades de su empresa.
Análisis del Puestos: el proceso de describir una posición puede ser la ocasión para reflexionar sobre la identidad y la misión de la oficina.
El Consultores BOZZA realizan las entrevistas en el nivel ejecutivo (Presidente, Directores y Gerentes) y preparan sus descripciones de puestos, mientras que el personal de la compañía después de la capacitación realizada por BOZZA, entrevista y prepara las descripciones de los otros niveles jerárquicos. Cuando se completa el análisis, cada descripción de trabajo se presentará a la posición descrita del ocupante y su superior inmediato para su revisión adecuada y aprobación final.
Valoración de Puestos: Basado en el contenido de las descripciones, cada posición será evaluado a través de la utilización del sistema Total Value®. Para que se formarán varios comités de diferentes niveles jerárquicos (por ejemplo, Directores, Gerencias, etc.) y áreas, previamente capacitados y con la participación de un consultor BOZZA quien evaluará y anotará cada posición, de acuerdo a su importancia dentro de la Organización.
Políticas y Procedimientos de Salario: Analizando cultura y valores de la compañía, será desarrollado normas específicas para garantizar la regulación y conducción de la nueva política salarial.