Avaliação de desenpenho

La flexibilidad P.G.P.S. en puestos de gestión y compensación de su empresa con un claro objetivo de agilizar la administración de la remuneración, carrera, sucesión y optimizar los costos de nómina.

Pasos del P.G.P.S.

Selección de Puestos: Elección de posiciones, teniendo en cuenta la estructura de la organización y las necesidades de su empresa.

Análisis del Puestos: el proceso de describir una posición puede ser la ocasión para reflexionar sobre la identidad y la misión de la oficina.

El Consultores BOZZA realizan las entrevistas en el nivel ejecutivo (Presidente, Directores y Gerentes) y preparan sus descripciones de puestos, mientras que el personal de la compañía después de la capacitación realizada por BOZZA, entrevista y prepara las descripciones de los otros niveles jerárquicos. Cuando se completa el análisis, cada descripción de trabajo se presentará a la posición descrita del ocupante y su superior inmediato para su revisión adecuada y aprobación final.

Valoración de Puestos: Basado en el contenido de las descripciones, cada posición será evaluado a través de la utilización del sistema Total Value®. Para que se formarán varios comités de diferentes niveles jerárquicos (por ejemplo, Directores, Gerencias, etc.) y áreas, previamente capacitados y con la participación de un consultor BOZZA quien evaluará y anotará cada posición, de acuerdo a su importancia dentro de la Organización.

La equidad interna y competitividad externa: La práctica actual de salario será examinado internamente para verificar el grado en que los empleados son compensados ​​en una proporción directa con el impacto que tienen en los resultados globales y estratégicos de la Compañía (Figura 1). grafico_01_cargos_e_salarios-g
Entonces, las comparaciones salariales se harán con un grupo de expertos creado por la alta dirección de la empresa, con el fin de verificar el grado de competitividad en el mercado que consiste en estas organizaciones, con respecto a las políticas de remuneración. Este mercado puede ser nacional, regional o aún un mercado seleccionado, que puede estar relacionado con el sector de actividad, el tamaño, los ingresos, la estrategia competitiva (Figura 2), entre otros. grafico_02_cargos_e_salarios-g

Políticas y Procedimientos de Salario: Analizando cultura y valores de la compañía, será desarrollado normas específicas para garantizar la regulación y conducción de la nueva política salarial.