Avaliação de desenpenho

En la ejecución de todos los trabajos el rendimiento de algunos individuos es superior a los demás. Los empleados con competencia superior y distintiva realizan su trabajo de manera diferente y tienen características que difieren con respecto a los empleados de la mediana y con habilidades estándar.

La mejor manera de identificar estas características es analizar las competencias diferenciadoras de los empleados de su empresa a través de la Entrevistas Eventos de Comportamiento.

Objetivos de la PEC
  • Apoyo de forma clara, objetiva y eficaz a la toma de decisiones con respecto a: formación, desarrollo, compensación, ascensos, traslados, despidos, contratación y selección de empleados de la Compañía;
  • Que sean los objetivos organizacionales e individuales claras y transparentes, logrando una mayor participación de todos en la búsqueda de la misma;
  • Obtener una planificada, el crecimiento y desarrollo de los empleados potenciales integrado y realista a través de una gestión clara y objetiva de los resultados y los planes futuros para su uso en la organización;
  • Asistir en el desarrollo de liderazgo y otros empleados.
Aspectos

Cualitativa: Teniendo en cuenta la cultura, misión y objetivos de la organización serán establecidas por los diferentes niveles de puesto de su estructura jerárquica, conjunto habilidades que medirá la contribución cualitativa del trabajo y las responsabilidades de los individuos en diferentes momentos en que su negocio va a requerir actitudes como: Compromiso con la resultados, Emprendimiento e Innovadora, Planificación y Organización, visionario, Asociación de Relaciones con los Clientes, entre otros. En nuestra base de datos se registran más de 50 habilidades desarrolladas en las diferentes empresas de diversos sectores de la economía nacional.

Cuantitativos: En esta etapa se establecerán metas operativas, financieras, comerciales y administrativas negociados con los ocupantes orientan al logro de los objetivos organizacionales establecidos. Estas metas deben ser medibles y siga las siguientes características:

  1. están vinculados a las directrices generales de la organización;
  2. ser comprensible, clara, precisa y sin doble sentido;
  3. Siempre demostró un resultado;
  4. ser expresivo es importante

Nuestro proceso de consultoría difiere fuertemente en la realización del proyecto y las medidas de consolidación de la Competencia evaluaciones, ya que esta participación en términos inexactos efecto acciones políticas “hallo” caza de brujas, el paternalismo y otras acciones comunes que se encuentran en otros procesos equivocados.