La planificación de la sucesión es un proceso continuo. Cuando funciona correctamente, identificar y desarrollar sistemáticamente la capacidad de organización para cumplir con las prioridades futuras. También ayuda a garantizar un sólido trabajando lo suficiente para llevar a cabo la estrategia de negocio de cualquier empresa y cualquier segmento de actividad. Genera suministro constante de talento para mantener el ritmo de crecimiento del negocio.

Algunas posiciones son extremadamente importantes para una empresa. Son fundamentales para quedar vacante o sin la persona adecuada (altamente cualificados).Por lo tanto, es esencial que las personas adecuadas están ocupando posiciones estratégicas, tácticas y operativas de una empresa siempre que sea posible con una alta calificación.

En otras palabras, la planificación de la sucesión es un Plan de Carrera por el contrario, el enfoque no es el futuro de todos los profesionales, y sí, el futuro de la organización.

Así, la planificación de la sucesión puede ser considerado el verdadero Planificación Estratégica de Recursos Humanos. Su objetivo es asegurar que la empresa sigue siendo innovadora, competitiva, fuerte y siempre en la plenitud de su potencial.

Con una planificación de la sucesión, la empresa estará ofreciendo oportunidades para las personas como los talentos especiales de cada uno. El que tiene el talento y la preferencia por trabajar en un área administrativa, por ejemplo, puede aplicar a las vacantes disponibles en el área específica de interés, tales como Contabilidad, Finanzas, Recursos Humanos.

¿Quién tiene potencial y ganas de trabajar en el área comercial puede buscar oportunidades en ventas, marketing o servicio al cliente.

La planificación de la sucesión requiere establecer el perfil Cargos® desarrollado por Bozza y Consultores Associados. Con Cargos® Perfil conjunto hace que sea más fácil encontrar el profesional que mejor se adapte a la posición. Obviamente se necesitan algunas herramientas para lograr el objetivo de definir las posiciones e identificar a las personas adecuadas.

Herramientas de uso común en Selección y Formación, por ejemplo, puede apoyar y facilitar el mantenimiento de la planificación de la sucesión, además de los proyectos de evaluación.

Algunas otras herramientas aplicadas por BOZZA como Giorge Matrix Odiorne y el concepto de “Nine Box” están muy extendidos y ofrecen recursos estratégicos en relación con los empleados en las empresas.

Nuestros consultores son capaces de apoyarlos en el establecimiento de mejores herramientas de planificación de sucesión, teniendo en cuenta la cultura, la tecnología, los procesos y el funcionamiento de su negocio.