Avaliação de desenpenho

Alienta a las mejoras en la productividad y la calidad de los empleados mediante el establecimiento y seguimiento del contrato de objetivos agregando valor financiero a los esfuerzos diferenciados.

No hay ninguna utilidad en la vinculación de la remuneración al rendimiento si su empresa no mide o no están dispuestos a pagar mucho más para un rendimiento superior.

Las medidas de rendimiento que su empresa utilizará dependen de la organización y sus objetivos. Puede basarse en el desempeño financiero, la productividad, la mejora de la calidad, el valor económico agregado, servicio al cliente / distribuidor, el volumen, la cuota de mercado, el precio promedio entre otros.

Muchas organizaciones son de la opinión que coincidan con estos criterios es la más adecuada. Los criterios de medición deben ser comprendidos por los empleados que participan en el programa. Resultado final: el rendimiento no puede medirse con precisión, si los empleados no entienden la forma en que están siendo evaluadas o si no pueden entender la relación entre sus esfuerzos y los resultados deseados, el programa no funciona o no será totalmente efectiva.

La Dirección por Objetivos / Metas goza de gran popularidad. Tanto los expertos como Directores de Recursos Humanos / gerentes respondieron con entusiasmo al énfasis que este sistema pone en los resultados y la responsabilidad de los subordinados por el alcance y no sólo en las cualidades personales.

Gestión De hecho por Objetivos / Metas demostró ser un instrumento útil para aumentar la cantidad y la calidad de la comunicación entre los directores / gerentes y sus subordinados con respecto a las responsabilidades, objetivos, planes y resultados.

Por lo tanto creemos que todo por objetivos de los programas de gestión debe incluir el establecimiento de objetivos ambiciosos, pero realistas.